Faire, ne pas faire ou faire faire

« Comment optimiser les performances de votre équipe tout en augmentant vos propres chances d'obtenir une promotion ? Réponse : grace à la confiance. »

Pour être plus efficace et efficient en tant que dirigeant, il n'y a qu'une solution : déléguer. C'est la seule façon d'éviter de délaisser les tâches importantes au profit des tâches urgentes. Pensez à des choses très pratiques comme la rédaction de rapports et le travail de recherche. Vous pouvez également déléguer l'optimisation de procédures existantes ou la conception et le développement de nouveaux projets. Mais déléguer est un exercice complexe qui nécessite confiance, audace et suivi. Dans Faire, ne pas faire ou faire faire, vous trouverez tout un tas d'anecdotes ainsi que de nombreux outils concrets qui vous apprendront à lâcher prise. Parfois, la vie vous oblige à lâcher prise totalement. Rik en a fait l'expérience lorsqu'il a perdu le contrôle de son ULM, sans autre choix que celui de se fier à son parachute.

De l'auteur de Oui, il y a des questions idiotes et Quand votre solution devient le problème. Les livres sont également disponibles en néerlandais.